1、中国进出口银行面试以半结构化为主，部分分行可能包含英语和小组讨论环节。
2、中国进出口银行社会招聘需注意以下几点.报考总行本部及海外直属机构的同学，选择笔试地点时，限选北京考区，不可选择其它考区。报考分支机构的同学，选择笔试地点时，可在北京、上海、南京、杭州、长沙、武汉、福州及哈尔滨等考区中任选其一，就近笔试。
1、总贸易：以国境作为划分进出口的标准。 1专门贸易：把关境作为划分进出口的标准。 有形贸易：指那些有形的、可以看得见的物质性商品的进出口贸易活动。 2无形贸易：指一切不具备物质自然属性的商品或称无形商品的国际贸易活动。 2直接贸易：商品生产国与商品消费国直接买卖商品的行为。
2、英语缩写词APMC，即Agricultural Produce Market Commettee的缩写，直译为农产品市场商品。这个缩写在农业和市场领域中被广泛应用，代表了对农产品交易市场的专业术语。其中文拼音为 nóng chǎn pǐn shì chǎng shāng pǐn，其流行度达到了22，894次，表明在相关行业中具有较高的识别度。
3、在外贸领域中，FAQ通常被理解为 Frequently Asked Questions，即常见问题解然而，这个术语在国际农产品贸易中还具有特定含义。Fair Average Quality（F.A.Q.）并非仅仅是答疑解惑，而是一种普遍接受的质量标准。
1、薪酬体系设计原则中，首要的是战略导向原则。薪酬不仅要作为制度存在，更需与企业发展战略紧密结合，通过薪酬策略（包括薪酬水平、结构、构成、支付及调整策略）引导企业发展所需的行为，如激励有利于战略实施的因素，遏制不利于战略的活动。例如某经贸公司，其招标代理业务发达，但外贸业务滞后。
2、如果公司在行业内具有重要地位，员工以在该公司工作为荣，那么一般情况下不必采取市场领先薪酬策略，因为员工在这里工作除了获得经济性薪酬外，其他非经济性薪酬也是非常重要的，比如社会地位、培训发展机会等等；如果公司在行业内不是处于领先地位，那么薪酬就不能低于行业平均水平，否则就存在着人员流失的危险。
3、PM薪酬体系的核心理念在于，岗位、个人表现和业绩决定薪酬，且始终以市场数据作为参考，确保内部薪酬体系的公平性。它激励员工与组织绩效同步提升，保持企业在激烈竞争中的竞争优势。
4、PM是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，3PM薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体现内部公平，同时具有便于考核，控制人工成本等优点。
5、对于中高层管理者，3PM体系采用年薪制理念，薪酬结构中包含风险工资，体现了对管理责任的认可。而一般管理人员、专业管理人员和技术研发人员则受益于宽带薪酬，提供了更为灵活的薪酬空间。基层操作岗位人员则遵循固定工资制，确保基础工作的稳定性和激励性。
1、岁末年初，前程无忧薪酬调查部针对“2008年终绩效考核”这个话题，从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查，此次调查共回收1246份个人问卷及305份企业问卷。从参与调查的企业性质来看，305家企业中有44%是外商独资企业，其次为民营/私营企业占到37%。
2、xx年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从态度、能力、业绩三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。 在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。
3、关于人员流失问题调查报告 ——山东湖西王集团轴承厂车磨加工中心 问题现状分析 原理纠正：土豆回发根，问题会发根吗，需要支持它它会去发根。没有土，光有根的现象是存在的。
你的利润可以来自于从工厂订货和你卖给客人价格的差价。（其实你做的事情简单来说就是从工厂买货，然后以外贸公司的名义卖给客人，就跟一般的买卖关系是一样的，当然给工厂的价格和给客人的价格需要你自己权衡）总之，你的利润就是：差价+退税-费用。如果有佣金也可以算进去。
如果你非要入，我从事外贸数年来的经验：做外贸业务员，老客户一般没提成，有也很低很低。新客户，一般销售额的1％到3％。有的公司按纯利润的10％－15％，看上去很美，但算的时候让你大跌眼睛——算来算去，一笔生意纯利甚至是零或者负——全凭老板一张嘴。所以说，看你个人了吧。
既然出资是一人一半，而主要日常管理也是你，理所当然哗分配上应该是一人一半才对。你的想法不对，与朋友合伙是人合，你虽然在利润分配上不是很看重，但心上却感到很不舒服，这是潜在的隐患，你必须与朋友在合作之前讲清楚。
至于工作经验，这个超过三年以上基本看年限已经没用了。工作五六年的工厂老外贸可能还没外贸公司工作三年的年轻业务更适合你。所以我一直很认同一句话：赛马，不相马。提成制度 对于提成的制定就要比较谨慎些。由于业务员给公司直接带来收入和利润，所以这是你应该重点考虑的问题。
1、正是由於具有以上几个特点，外贸企业降低成本可通过以下几个途径： （一）控制出口商品收购价格，是控制企业成本的重要环节。 目前大多数外贸企业对工厂的出口商品仍然采用收购制，那麽收购价格的高低就成爲控制成本的关键点。
2、利用贸易金融工具：外贸企业可以考虑使用贸易金融工具来优化资金流动和降低成本。例如，通过信用证融资、福费廷融资等方式，企业可以提前获得资金，缓解资金周转压力，同时降低资金成本。
3、一）控制出口商品收购价格，是控制企业成本的重要环节。 目前大多数外贸企业对工厂的出口商品仍然采用收购制，那么收购价格的高低就成为控制成本的关键点。经济体制改革中，国内的竞争机制正在形成，这种竞争机制为外贸企业挑选优质低价的出口商品提供了广阔的空间，也为企业降低出口商品的成本提供了机会。